项目管理的例子 项目管理有趣的例子

今天给各位分享项目管理的例子的知识，其中也会对项目管理有趣的例子进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

两个成功的项目管理案例

古代项目管理案例 取经团队是一个典型的项目团队。成员包括唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚，唐僧作为项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒和沙和尚负责一些粗笨的工作。这个团队在完成西天取经任务的过程中，展现了卓越的项目管理能力。

篇一：成功项目管理案例 晚餐项目背景：在某月某日，我在家准备晚餐。决定开始项目的时间是下午4点，涉及到的项目干系人就是我和我爱人。为什么使用这个案例？首先，可以确认它是个项目，因为，对我而言，它符合临时、独特、渐进明晰的特点。

成功的项目管理案例如下：1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。

项目管理分析的案例

篇一：成功的项目管理案例 古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。

篇一：成功项目管理案例分析 小马里奥特（J. W. Marriott， Jr.）是万豪国际酒店集团的董事长和CEO，喜欢走动式管理，以四处巡视旗下酒店为乐事。 他有一次巡视酒店，注意到顾客对餐厅女招待的服务评分不高。他问问题出在哪里，经理说不知道。但是，小马里奥特注意到了经理不安的身体语言，接着问女招待的待遇是多少。

篇一：成功项目管理案例 晚餐项目背景：在某月某日，我在家准备晚餐。决定开始项目的时间是下午4点，涉及到的项目干系人就是我和我爱人。为什么使用这个案例？首先，可以确认它是个项目，因为，对我而言，它符合临时、独特、渐进明晰的特点。

案例分析 【问题1】田某是系统集成商B的高级项目经理，但后来离职，由鲍某接替。而鲍某接任高级项目经理时，似乎对整个项目一无所知，这至少说明系统集成商B的内部管理有问题，对整个项目监管缺位或不得力，没有及时把项目经验累积为组织资产。

组织机构图就是标准的矩阵组织图。现在关键不是组织机构的问题，是企业内部资源的协调问题。这位项目经理的做法只能说不规范。如果企业资源充分或项目的战略要求必须，则也可以采取这种武断的方式进行，以保证项目不受日常琐事影响。

项目管理案例分析（二） 从片式电阻技改项目的成功谈项目整体管理的重要性 PCC科技股份有限公司实施的片式电阻器生产线技术改造项目，于2000年7月开工实施，2001年5月底竣工投产。项目总投资12000万元，其中固定资产投资10926万元，铺底流动资金1074万元。

多项目管理多项目管理的应用实例

1、首先，GE采用项目群管理方法，针对国家体育场等不同场馆的配电产品供应。尽管每个项目面对的干系人和复杂性各异，但由于产品来自同一业务集团，项目间的订单处理、技术服务和物流等方面存在相似性，这样就可通过项目群管理进行资源优化，提高管理效率。

2、由于本项目特点是单元式施工管理，所以在某一施工段内同时施工的区段可能会比较多，所需劳动力资源较多，所以劳动力保障也是本项目计划能落地的一个重点，在计划编制时将不同工种劳动力挂接到工作任务上，形成资源曲线，同时可以导出各工种进场计划表，在现场管理中分时段严控现场人数，保障计划能落地。

3、具体应用场景：以智慧城市交通系统升级项目为例 当某公司计划在12个月内对“智慧城市交通系统”进行技术升级时，团队通过六顶思考帽的方法来应对潜在风险。目标明确，即识别、评估和规划可能遇到的风险。在风险管理会议中，流程如下：首先，团队成员戴上“白帽”，客观地罗列所有可能的风险因素。

案例分析:项目管理的组织形式

组织机构图就是标准的矩阵组织图。现在关键不是组织机构的问题，是企业内部资源的协调问题。这位项目经理的做法只能说不规范。如果企业资源充分或项目的战略要求必须，则也可以采取这种武断的方式进行，以保证项目不受日常琐事影响。

企业项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式 当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。

项目管理组织的模式有以下几种：功能型组织：以功能为导向的组织形式，不同的项目由各自的功能部门独立完成。这种组织形式适用于较小规模的项目，但会导致项目之间缺乏协调和沟通。矩阵型组织：以项目为导向的组织形式，将项目组织成一个矩阵，由多个部门共同参与。

工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。

什么是墨菲定律?

“墨菲定律”是一种心理学效应，它的主要内容是：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。“墨菲定律”是由墨菲提出的。“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼得原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。墨菲是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。他曾参加美国空军于1949年进行的MX981实验。

墨菲定律讲的是：如果有两种以上的方式都可以完成某件事情，而其中有一种选择方式将会导致灾难，必定有人会选择这种灾难方式。简单来说就是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。墨菲定律由爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）提出，亦称墨菲法则、墨菲定理。

墨菲定律是一种心理学效应，简单来说就是事情往往会向你所想到的不好的方向发展，只要有这个可能性。亦称墨菲法则、墨菲定理等。1949年由美国的一名工程师爱德华墨菲提出的。原文为：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

“墨菲定律”的根本内容是“凡是可能出错的事有很大几率会出错”，指的是任何一个事件，只要具有大于零的 机率，就不能够假设它不会发生。

“墨菲定律”的根本内容是“凡是可能出错的事有很大几率会出错”，指的是任何一个事件，只要具有大于零的几率，就不能够假设它不会发生。定义起源：1949年，一位名叫爱德华·墨菲的空军上尉工程师，对他的某位运气不太好的同事随口开了句玩笑：如果一件事有可能被做坏，让他去做就一定会更坏。

“墨菲定律”是一种心理学效应，其主要内容可以归结为四点： 任何事都没有表面看起来那么简单； 所有的事都会比你预计的时间长； 要出错的事情早晚都会出错； 如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。