软件项目评估 软件项目评估与可行性分析课程

今天给各位分享软件项目评估的知识，其中也会对软件项目评估与可行性分析课程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

软件项目管理的能力评估

项目管理需要的能力包括： 强大的计划与组织能力。 优秀的沟通与协调能力。 深入的专业技术知识。 风险管理及问题解决能力。计划与组织能力：在项目管理中至关重要。项目管理者必须对项目全局有清晰的认识，并能够制定详细的工作计划。这需要分析项目需求、评估资源、预测时间并设定合理的项目目标。

CMM（能力成熟度模型）是美国卡纳基梅隆大学软件工程研究所（CMU/SEI）于1987年提出的评估和指导软件研发项目管理的一系列方法，用5个不断进化的层次来描述软件过程能力。现在CMM是0版本。ISO9000和CMM的共同点是二者都强调了软件产品的质量。

人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。

CMMI是一种评估组织在软件开发、服务管理等方面能力与成熟度的标准。它是用来帮助软件企业提高开发能力、项目管理能力以及整体运营效率的重要工具。CMMI5作为该模型的最高级别，代表了组织在过程改进和集成方面的最高能力。

成本效益分析的目的是从什么评价一个软件项目是否可行

1、经济性评估：成本效益分析旨在评估一个软件项目的经济性，即通过比较项目的成本和效益来确定其是否值得投资和实施。这种评估可以帮助决策者了解项目的潜在回报和风险，从而做出明智的决策。成本分析：成本效益分析考虑了软件项目的各种成本，包括开发成本、运维成本、培训成本等。

2、所谓成本效益分析就是将投资中可能发生的成本与效益归纳起来：利用数量分析方法来计算成本和效益的比值，从而判断该投资项目是否可行。成本效益是一个矛盾的统一体，二者互为条件，相伴共存，又互相矛盾，此增彼减。从事物发展规律看，任何事情都存在成本效益。

3、同时，各个行业几乎都有计算机软件的应用，如工业、农业、银行、航空、政府部门等。这些应用促进了经济和社会的发展，也提高了工作效率和生活效率 。

4、成本效益原则，又称成本效益分析，是财务决策中的核心原则，要求项目的收益必须超过成本。当收益无法超过成本时，从财务的角度看，应该拒绝该决策。成本效益分析涉及对效益与成本的比率进行计算和评估。这种分析分为有形成本（直接成本）和无形成本（间接成本）两个层面。

一个软件项目如何评估工作量和成本?

1、当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据来粗略估算工作量。当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有与本项目部分属性类似的一组基准数据，则可直接采用类比法，充分利用基准数据来粗略估算工作量。

2、考虑团队成员的工资、培训和福利等成本。确定每个成员在项目中的工作量和时间。确定硬件和软件成本：估算硬件、软件和开发工具的成本。包括购买和维护这些资源所需的费用。项目管理成本：考虑项目管理活动的成本，包括项目经理的薪资、会议费用、沟通工具等。

3、类推法是指将本项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对，适当调整后获得待估算项目工作量、工期或成本估算值的方法。选择类推法进行估算，通常只参照1~2个高度类似的项目，同时根据待估算项目与参照项目的差异，进行适当调整。

4、类比法：基于历史数据的智慧比对类比法，就像拿新项目的部分特性与历史项目中的基准数据进行匹配，通过50百分位数而非平均值来预测工作量。这种方法尤其适合那些规模、应用领域、环境和复杂度与历史项目相似的项目。

5、软件工作量评估 如果说我们能够算出开发软件、维护软件所投入的人员工作量，那么我们也就相当于得到了相应的软件成本。在软件行业中的绝大多数项目里面，影响软件工作量的最主要因素还是软件规模因素，当软件规模越来越大时，也就意味着我们需要投入的工作量越多，这两者之间是存在着正相关的关系。